Van een reactieve aanpak op verzuim naar een
proactieve aanpak op inzetbaarheid
Wij helpen het bedrijfsleven, zorg, overheid en onderwijs om te stoppen met pleisters plakken op de 5% die al is uitgevallen en te bouwen aan de 95% die elke dag werkt.
Door werkvermogen te laten leven en als gemeenschappelijke taal te spreken. Want alleen zo ontstaat een mensgerichte werkcultuur, waarin duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend is.
Dat je trots kunt zijn op de manier waarop teams zelfstandig werken, escalaties afnemen en de afhankelijkheid van externe partijen kleiner wordt.
Dat inzetbaarheid iets is waardoor je rust en positiviteit ervaart.
En toch ligt bij veel organisaties de focus nog steeds op het negatieve: op verzuimย en verloop. Op dossiers, cijfers en brandjes blussen.ย Er worden allerlei initiatieven ingezet voor vitaliteit, werkdruk of werkgeluk.ย Goed bedoeld (en ook belangrijk).ย
Het zijn vaak losse bouwstenen. Losse bouwstenen op een fundering dieย (onbewust)ย niet klopt.ย Wat ontbreekt,is dus ook niet nรณg een initiatief. Maar samenhang.ย Vanuit een gezamenlijke kijk naar mens, werk en omgeving.
Werkgevers waar wij mee samenwerken
Onze kijk op duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid is geen einddoel. Het is iets dat vanzelf ontstaat wanneer mensen weten wat zij รฉn anderen binnen de organisatie nodig hebben om het werk
goed te doen.
De sleutel daartoe?
Werkvermogen als een gedeelde taal
die iedereen begrijpt en dagelijks gebruikt. Van directie tot HR, leidinggevenden en medewerkers. Net als in Finland. Nu met ons 3W model: Woorden, Waarderen, Werken.
Het boek ‘Door te DOEN, gebeurt het!’ is het fundament van Werk 3.0
Het boek dat HR en leiders in beweging zet:
Ons hele gedachtegoed komt samen in dit boek. In ‘Door te doen, gebeurt het! ‘ laat Linata Rutgers zien hoe organisaties de stap maken van verzuim naar inzetbaarheid. Geen dikke beleidsplannen die in de la verdwijnen, maar een stevige aanpak die je vandaag al kunt toepassen.
‘Herkenbaar en direct bruikbaar. Dit boek geeft leidinggevenden en teams eindelijk de handvatten om รฉcht verschil te maken.‘
โ Nieuwsgierig? Blader nu alvast even door het boek ๐
โฌ 24,50 | Hardcover
โฌ 14,50 | E-book
Over Werk 3.0 & Linata Rutgers
Werk 3.0 is ontstaan vanuit mijn overtuiging dat we de mens centraal horen te stellen binnen organisaties. In plaats van het resultaat als doel voorop.
Na 25 jaar werken in verzuim en inzetbaarheid en verschillende bestuursrollen zag ik steeds hetzelfde: plannen genoeg, maar weinig beweging.
Ik liet mij daarbij inspireren door het Finse gedachtegoed rondom werkvermogen, ontwikkeld door het Finnish Institute of Occupational Health (FIOH) onder leiding van prof. dr. Juhani Ilmarinen. En zet mij sindsdien in om dit gedachtegoed ook in Nederland tot leven te brengen.
Zij besloten al eerder om te DOEN:
‘De inspiratiesessie over
werkvermogen als kijk op de mens in onze organisatie van Linata heeft onze focus echt aangescherpt.‘
โญโญโญโญโญ
Humanitas
Directie en HR
‘Samen met Linata en onze HR-adviseurs hebben wij het gezamenlijke verhaal verder aangescherpt. Linata stelt de juiste vragen en zet aan tot reflectie.‘
โญโญโญโญโญ
Provincie Drenthe
Personeel, Organisatie en Vitaliteit
L&O
‘Door met Linata eerst naar
ons echte waarom te zoeken,
zijn we veel kleiner
gaan denken.‘
โญโญโญโญโญ
Countus Accountants en Adviseurs
Directie en HR
