Programma
Duurzame Inzetbaarheid = SAMEN doen ®
Duurzame Inzetbaarheid = Samen Doen ®
Deze organisatiebrede, bewezen aanpak,
gebaseerd op de Finse WORK2030 benadering,
is HET fundament waarmee directie, HR, leidinggevenden én medewerkers samenwerken vanuit één gemeenschappelijk gedachtegoed:
WERKVERMOGEN
Dit is géén extra programma, maar het fundament waarop alles wat organisaties doen op het gebied van inzetbaarheid, vitaliteit HR en leiderschap rust.
Zonder dit fundament
Met dit fundament
Zo zit ons programma in elkaar
Ons programma DI= Samen Doen ® is opgebouwd langs alle lagen van de organisatie, zodat werkvermogen niet iets vrijblijvends blijft, maar echt gaat leven. We starten bij de directie met het scherp en voelbaar maken van hun ECHTE WAAROM, vertalen dit via HR naar één gezamenlijke taal, ondersteunen met micro learnings leidinggevenden en medewerkers in hun dagelijkse praktijk en leren het eigenaarschap dat nodig is om werkvermogen daadwerkelijk te leven.
Zo ontstaat samenhang, richting en beweging in de hele organisatie.
één gemeenschappelijke taal
EIGENAARSCHAP OP ALLE LAGEN
DIRECTIETEAM
De echte waarom vraag scherp én voelbaar maken
Resultaat: Een scherpe, voelbare WAAROM die niet meer in de la verdwijnt, maar dagelijks richting geeft.
In één tot drie sessies van 2-4 uur:
HR / M&O
HR als verbinder tussen
mens, leider en werk
Resultaat: HR is de verbinder die zorgt dat werkvermogen organisatiebreed leeft.
In 4-12 weken:
LEIDINGGEVENDEN
Werkvermogen als vanzelfsprekende
manier van leidinggeven
Resultaat: Leidinggevenden die minder gedoe en stress ervaren in gesprekken, en teams die meer eigenaarschap tonen.
In 4-12 weken
In digitale mini modules leren leidinggevenden:
MEDEWERKERS
Werkvermogen
= van iedereen
Resultaat: Medewerkers die eigenaarschap nemen, die het eerlijke gesprek voeren en die werkvermogen leven.
In 4-12 weken (of continu door)
In digitale mini modules leren medewerkers:
Dit is wat het oplevert:
Duurzame inzetbaarheid wordt vaak gezien als iets dat soft is.
Maar zodra werkvermogen echt gaat leven in gedrag, gesprekken
en cultuur, worden de resultaten gewoon keihard.
Dit kost verzuim gemiddeld bij een MKB-organisatie met 250 medewerkers op jaarbasis:
Bron: TNO / Arboned
€737.000 per jaar
Dit programma levert het bedrijfsleven al snel €100.000,- per jaar op. Kun je leuk iets anders voor doen. Ook voor zorg, onderwijs en overheid beschikbaar op aanvraag.
Weten hoe dit is opgebouwd?
En de grootste opbrengst zit ‘m niet eens in euro’s.
Maar in de beweging die deze integrale aanpak op gang brengt.
Een beweging richting een organisatie waarin:
- Een organisatiebrede basis ligt voor duurzame inzetbaarheid.
Iedereen (van werkvloer tot directietafel) spreekt dezelfde taal en begrijpt hoe werkvermogen bijdraagt aan het dagelijkse werk en werkplezier. - Mensen het eerlijke gesprek durven voeren met collega’s, leidinggevenden en management.
Waardoor signalen eerder op tafel komen en problemen niet hoeven te escaleren. - Leidinggevenden die sterk en met vertrouwen leidinggeven.
Omdat ze inzichten, tools en een praktisch kader in handen hebben om in te zetten en zij het niet alleen uitdragen. - Meten betekenisvol wordt.
Het zijn niet zomaar cijfers, maar aanknopingspunten voor gesprek en maatregelen/acties. - Interventies sluiten aan op wat echt nodig is en duurzaam worden ingebed.
Omdat iedereen, van directie, HR tot in teams, dezelfde taal spreekt en de bedoeling begrijpt. En HR de juiste maatregelen inzet die impact hebben op het geheel.
Het is mijn missie om werkvermogen te verankeren
in het DNA van organisaties
In mijn ogen zou werkvermogen binnen organisaties namelijk net zo vanzelfsprekend moeten zijn als dat ik elke dag mijn lippenstift op doe.
En daarom is het ook mijn missie om ervoor te zorgen dat er ieder jaar minimaal 500.000 mensen werkvermogen in iedere ader voelen.
Dat het dient als een moreel kompas. Als het GOUD waarmee je duurzame inzetbaarheid ademt. Dat je het leeft. Net zoals ze dat in Finland (met succes) doen.
Want alleen dan is het eindelijk gedaan met pleisters plakken op verloop en verzuim.
Alleen dan creëer je die bevlogen organisatie waar mensen voor willen werken en waar ze met passie en zonder moeite bijdragen aan de organisatiedoelen.
Maar of jullie die beweging ook willen maken…
Dat laat ik bij jullie. Blijven werken met losse pleisters, of hopen dat nieuw beleid dit keer wel iets oplost,
is ook een optie.
Dan is dit programma niets voor jullie.
Dit traject is namelijk voor organisaties die deze omslag durven te maken.
Durven te kiezen voor hun medewerkers.
En die bereid zijn om duurzame inzetbaarheid niet te regelen, maar te leven.
Dus: koffie doen samen?
Benieuwd of Duurzame Inzetbaarheid = Samen Doen ® past bij jullie organisatie?
Plan hieronder gelijk een kennismaking in onze agenda. Dan bespreken we wat er momenteel speelt rondom inzetbaarheid, verzuim en verloop, en kijken we samen of dit programma past bij jullie visie op de toekomst.
Zij besloten al eerder om te DOEN:
‘De inspiratiesessie over
werkvermogen als kijk op de mens in onze organisatie van Linata heeft onze focus echt aangescherpt.‘
⭐⭐⭐⭐⭐
Humanitas
Directie en HR
‘Samen met Linata en onze HR-adviseurs hebben wij het gezamenlijke verhaal verder aangescherpt. Linata stelt de juiste vragen en zet aan tot reflectie.‘
⭐⭐⭐⭐⭐
Provincie Drenthe
Personeel, Organisatie en Vitaliteit
L&O
‘Door met Linata eerst naar
ons echte waarom te zoeken,
zijn we veel kleiner
gaan denken.‘
⭐⭐⭐⭐⭐
Countus Accountants en Adviseurs
Directie en HR
Veelgestelde vragen
Deze integrale aanpak W3-aanpak legt een organisatiebrede basis voor duurzame inzetbaarheid. Het fundament dat naar onze ervaring echt nodig is, voordat je verder gaat. Een gemeenschappelijke taal en nog belangrijker energie op alle lagen in de organisatie. Het is niet meer alleen van HR. Dat zie je terug in minder instroom in verzuim en verloop, betere gesprekken, meer rust in teams en leidinggevenden die preventief maatregelen kunnen treffen.
Een extra verzuimreductie van 0,5–1% binnen een jaar is realistisch, wat bij een organisatie van ±250 medewerkers al snel €184.000 per jaar oplevert. En wat denk je van minder nieuwe instroom…Dit is alleen nog maar de opbrengst van minder verzuim. We leren jullie ook andere KPI’s te kiezen.
De investering is tussen €30.000,- en €50.000,- voor het complete programma, met een ROI van 200 tot 500%.
White label is ook mogelijk, alles met jullie eigen gezicht en stijl ook voor arbodiensten en re-integratiebedrijven.
De ROI-berekening kun je HIER downloaden.
Lees alvast hoofdstuk 12 uit het boek ‘Door te doen, gebeurt het!‘ van Linata Rutgers.
Dit is geen losse interventie, training of tool. Het is een samenhangend systeem, een integrale aanpak. De losse initiatieven zoals vitaliteitsweek, werkstress campagnes, werkplekonderzoek en ga zo maar door, koppel je hieraan. Het is juist bedoeld om bestaande initiatieven te versterken.
Werkvermogen wordt een gemeenschappelijk kader en taal dat richting geeft aan alles wat je doet. Huidige activiteiten kunnen worden geintegreerd binnen het gemeenschappelijke kader, maar zo is onze ervaring er worden ook initiatieven overboord gegooid. Zo krijgt alles meer samenhang en draagt alles beter bij aan de organisatiedoelen. Het voorkomt versnippering en zal je ervaren dat je echt anders gaat kijken naar wat inzetbaarheid echt betekent.
Jazeker. Juist dat is de kracht van deze aanpak. Bestaande instrumenten, trainingen en initiatieven blijven niet alleen behouden, maar krijgen meer samenhang en betekenis. Door werkvermogen als gemeenschappelijk kader te gebruiken, vallen losse onderdelen op hun plek en versterken ze elkaar in plaats van naast elkaar te bestaan. Ook vallen er initiatieven af, omdat die niets toevoegen of overbodig zijn. Dat ervaren medewerkers, leidinggevenden en HR als prettig. Zie ook de voorgaande vraag.
In deze aanpak draait het om DOEN. Het is een proces van lange adem en ondertussen doen. Geen rechte lijn waarvan we de uitkomst weten, maar wel behapbare stappen, passend bij de branche. Onze ervaring is dat onderwijs en zorg echt iets anders nodig hebben dan industrie of overheid.
Geen dikke rapporten of ingewikkelde modellen, maar aan de hand van herkenbare situaties, korte gesprekken en acties die direct toepasbaar zijn in het dagelijks werk, wordt werkvermogen onderdeel van hoe je samenwerkt en leiding geeft. Nadat de directie mandaat heeft gegeven en dit ook echt laat zien, gaat HR aan de slag en tegelijk starten leidinggevenden en medewerkers met kleine microlearnings. In eigen tempo te volgen en helemaal gemaakt in de taal van de gebruiker. Zonder poespas en HR jargon.
Een voorbeeldvideo kun je opvragen.
Ja. De aanpak is gebaseerd op het gedachtegoed van het Finnish Institute of Occupational Health (FIOH, Dr. Juhani Ilmarinen) en het Huis van Werkvermogen. Dit model wordt al meer dan 40 jaar wereldwijd toegepast en is vertaald in 25 talen. Wij hebben deze aanpak doorontwikkeld voor Nederland met de nadruk op gedrag en de praktische toepassing in plaats van theorie.
Het bijbehorende meetinstrument Workability Index, waar OVAL de licentiehouder van is in Nederland, wordt momenteel doorontwikkeld door ZonMW. Het is wetenschappelijk gevalideerd en wordt ook in Nederland ingezet door arbodiensten en re-integratie bedrijven.
De methodiek om werkvermogen ook te meten is de indicator voor verzuim en verloop. De vernieuwde methodiek sluit straks nog beter aan bij de actuele inzichten uit de arbeids- en organisatiepsychologie.
Het is daarom nadrukkelijk niet toegestaan dit zonder schriftelijke toestemming van ons materialen, werkvormen of opleidingsinhoud van Werk 3.0 Duurzame Inzetbaarheid= Samen Doen te verveelvoudigen, verspreiden of commercieel te gebruiken.
Onze aanpak is gebaseerd op het gedachtengoed van het Finnish Institute of Occupational Health en het huis van werkvermogen van Dr. Juhani Ilmarinen. De Lunch & Learn voor directie en bestuurders is vaak een eerste kennismaking. Maar een lezing of inspiratiesessie kan dat ook zijn. Deze is dieper en kijk maar op de website onder inspiratiesessies naar de mogelijkheden.
Startpunt begint met het echte waarom
We beginnen altijd met een live sessie met de directie of het bestuur. Samen pellen we het echte waarom af. We maken expliciet wat bijna altijd impliciet blijft. Dit geeft richting en draagvlak en een gedeeld begrip van de bedoeling.HR en DI: vertaling van beleid naar strategie en rollen
Na de directiesessie gaat HR, ondersteund door onze DI architect, aan de slag om alles wat nodig is te ontwikkelen en alles wat er al is te integreren in de koers van HR, beleid en strategie. De rol die HR neemt wordt de architect van inzetbaarheid, de gespreksregisseur, de cultuurvertaler en waardennavigator. Wij helpen hierin deze rol eigen te maken. Fysiek twee dagdelen en aanvullende online momenten, afgestemd op jullie wensen en behoeften, gedurende één jaar.Programma leidinggevenden en medewerkers
Start na de tweede sessie van HR en is volledig online. In microlearning leren leidinggevenden de taal te spreken en hoe ze dit dagelijks simpel en praktisch kunnen inzetten. Medewerkers ontdekken wat ze zelf kunnen doen. Niet ingewikkeld, maar juist herkenbaar. Zolang je het wilt inzetten, toegankelijk voor iedereen.Het is haalbaar binnen 3-6 maanden het fundament in je organisatie ingebed te hebben. Maar jullie bepalen het tempo. We sleuren jullie er niet doorheen. We reflecteren af en toe en met volledige focus gaat het sneller, maar het moet geen trekken aan een dood paard worden. ECHT willen is belangrijker dan snel starten. Ook daar hebben we genoeg onderzoek naar gedaan afgelopen jaren.
Daarom werken wij alleen en altijd organisatiebreed!
We werken voor het bedrijfsleven vanaf 35 medewerkers, Zorg, Onderwijs en Overheid.
Onze aanpak is bewust hybride ingericht. Voor directie, MT en voor HR werken we met een combinatie van live sessies en online onderdelen (ongeveer 70% live en 30% online). Zelf aan de slag en overleg met iemand uit ons team. Afhankelijk waar jullie behoefte op dat moment ligt. Dit zit allemaal bij de prijs in.
Directie en HR gemiddeld tussen 16 en 24 uur totaal live en 8 uur online.
Leidinggevenden en medewerkers volgen het traject volledig online. Kleine microlearnings van 1-3 minuten per dag of per week. Wat en wanneer jezelf wilt of wat je met elkaar afspreekt. Want jullie zijn zelf aan zet, wij geven jullie de inhoud, maar zelf zul je in actie moeten komen. Lees ook vooral eerst het boek: “Door te doen, gebeurt het!“.
Het gaat niet om snelheid, maar dat mensen er zelf mee aan de slag gaan omdat ze dit willen en zien wat het hun collega’s oplevert. Je maakt daar zelf afspraken over. Wij begeleiden en jullie DOEN. Dit wordt de aankomende jaren nog verder door ontwikkeld en als white label kan je hier helemaal je eigen modules in maken.
Voor white label neem gerust contact op met linata@werk30.nl
De investering betreft een totaalbedrag tussen € 30.000,- en € 50.000,- Geen uurtje factuurtje, maar een investering in een samenhangend totaalprogramma.
Juist daarmee maken wij het verschil ten opzichte van andere trajecten en na 8 jaar eigen onderzoek blijkt ook dat losse interventies zelden leiden tot blijvend resultaat.
Denk hierbij aan een investering van €30.000 tot € 50.000 all in en een
ROI van 200-400%. Met andere woorden: deze investering verdient zicht ruimschoots terug. De opbrengst zit onder meer in een lager (grijs), frequent en lang verzuim en een hogere betrokkenheid en productiviteit. Deze ROI is gebaseerd op het bedrijfsleven. Voor zorg, onderwijs of overheid kun je een bericht achterlaten via de website.
Een ROI-berekening kun je HIER downloaden.
Veel organisaties gebruiken het Huis van Werkvermogen als analysetool of instrument om beleid mee te maken. Wij gebruiken het als gemeenschappelijke taal. Niet om af te vinken, maar om het goede gesprek te voeren en gedrag te veranderen. De W-3 aanpak.
- Woorden= gemeenschappelijke taal
- Waarderen = waarderen via meting
- Werken = werken aan verbetering continue op alle lagen
Het Huis van Werkvermogen wordt dankzij onze W3 aanpak niet ingevuld,
maar geleefd.
Wat helpt, is dat je het huis vaak al begrijpt en kent als afbeelding en ook weet welke vragen je kunt stellen aan de hand van de verdiepingen. In het boek ‘Door te doen, gebeurt het ‘van Linata kun je deze zelfs downloaden.
Maar wil je echt dat iedereen ermee gaat werken, dan is een gemeenschappelijke taal en kijk het belangrijkste. Neem van ons aan: anders blijft het echt pleisters plakken en geef je mensen het gevoel dat er weer een methode bij komt.
Daarnaast is werkvermogen juist meer dan alleen het huis. Het huis is het middel en niet het doel op zich, zoals nu veel gedaan wordt. Dat is zonde, want hiermee laat je veel liggen waar je heel veel aan hebt.
Die bouwstenen geven wij. Na dit fundament is het meten van werkvermogen een logisch vervolg en daarna de vertaalslag naar de praktijk. Want wat zeggen de cijfers, hoe kom je daar echt achter en wat kan je doen om daar maatregelen op te treffen die er echt toe doen? Dat leer je in de facilitators opleiding. Hoe je het leest en kunt vertalen, leren onze partners die bij OVAL zijn aangesloten en hier licentiehouder van zijn. En als je dat allemaal hebt, dan weten wij zeker dat verzuim nooit meer een issue op de agenda zal zijn.
