Als dat daar werkt, doen wij dat ook

We investeren veel om verzuim naar beneden te krijgen. Het aanbod van interventies dat werkgevers tegenwoordig aanbieden aan hun mensen is echt fors. Moest ik 15 jaar geleden nog echt leuren om hier geld aan te besteden, hebben de meeste werkgevers nu een menu waaruit HR kiest.

Het verzuim blijft echter torenhoog in Nederland. Dan kijken we het liefst naar de buren waar het gras groener is want zij stonden in de krant of op linkedin met hun succesverhaal van 8% verzuim nu al 3 jaar rond de 4,2%. Dat willen wij ook zegt het bestuur of de directie tegen HR of HR klimt zelf in de pen om te weten hoe zij dat wel niet hebben gedaan.

Heel veel wat jullie ook al jaren doen, dus je hoort niets nieuws eigenlijk. Ik hoor het ook van werkgevers die mij bellen om te zeggen dat ze aan de slag willen met het huis van werkvermogen. Want organisatie x waar zij op bezoek waren die zijn zo enthousiast en boeken zulke gave resultaten sinds ze met dat huis werken en wij dat ook willen. Ik durf je nu al te zeggen dat het resultaat niet hetzelfde zal zijn. Want de organisaties die met het huis werken die hebben daar fors op geinvesteerd. Niet alleen in geld, maar vooral in houding, gedrag en instrinsiek fundament.

Dat is niet van vandaag op gisteren zo gegaan. En de aanpak die zij kozen hoeft niet bij jou te passen.

Dat is net als een 30-er die vastloopt in zijn werk direct naar de psycholoog te sturen terwijl hij regelruimte thuis nodig heeft met 3 kleuters in huis. Of de 55 plusser die steeds vaker uitvalt en die als oplossing door HR krijgt aangeboden 1 dag minder te werken en maar een beetje salaris in te leveren. Het verzuim werd niet minder helaas. Want haar behoefte was hulp hoe om te gaan met de mantelzorg die op haar bordje lag en de geld problemen die speelden. Niemand heeft daarnaar gevraagd, wel stonden we direct klaar met een oplossing. want dat werkte bij titia laatst ook.

Onze aanname is het probleem

De oplossingen zijn niet het echte probleem. De aanname erachter wel. Niet luisteren naar de ander, direct met een oplossing klaar staan en het liefst iedereen een coach geven. Duurzame Inzetbaarheid vraagt om maatwerk. Om mensenwerk en om luisteren wat er echt speelt. Dat vraagt van leidinggevenden een andere rol maar nog meer van HR. Want juist daar liggen kansen om maatwerk te bieden, om managers de ruimte te geven de regels te verruimen ipv vanuit de krapte te werken. Wat nog mee speelt en ik weet niet iedereen wil dit horen maar HR denkt in mensen en directies in geld. En zolang deze twee dat niet erkennen en daarover in gesprek gaan blijven het snelle oplossingen die kortstondig effect hebben op het verzuimcijfer en ook nog eens veel geld kosten.

Werkvermogen als gedeelde taal

In Finland ontwikkeld en wil je met het huis van werkvermogen aan de slag, wat ik alleen maar promoot dan is het cruciaal dat je met elkaar de taal spreekt die ik werkvermogen noem. Want werkvermogen is een kijk op mens in en werk. Het is het complete plaatje elke dag weer waar iedereen zich in jouw organisatie van bewust is dat dit invloed heeft op iemand dag. Op hoe iemand werkt, wat iemand nodig heeft om het vol te houden en welke overtuigingen iemand heeft meegekregen van huis uit of door de omgeving van nu.

Duurzame Inzetbaarheid = Samen Doen® is gebaseerd op de Finse aanpak en nu ook in Nederland toegankelijk.

10 jaar veldonderzoek deed me helder worden op welke vlakken het vaak mis gaat, maar ook hoe je dit simpel kunt voorkomen. Leidinggevenden die begrijpen en het ook leuk vinden vragen te stellen vanuit belangstelling ipv argwaan, HR die passende oplossingen biedt die echt verschil maken, medewerkers die niet verzuimen maar erover in gesprek gaan wat ze nodig hebben en last but not least directie die het voorbeeld geven. Dus geen directie die een vitaliteitsweek promoten terwijl ze zelf overgewicht hebben of regelmatig een glas op de foto staan.

We hebben afgelopen maanden heel hard gewerkt achter de schermen en nog steeds, want ook dit aanbod is geheel op maat en organisaties kunnen het aanschaffen zodat het van hen is en daar hun eigen smoel en taal aangeven. Want als groninger zeg ik vaak ‘Moeten”wat een totaal andere lading heeft voor mij dan bijvoorbeeld voor mensen in het onderwijs die het woord “moeten”verboden hebben.

Heel trots ben ik dan ook op de Video die ik samen met een geweldig team en in nauwe samenwerking met Diepzeekonijn met maanden voorbereiding tot stand hebben gebracht. Hartger Meihuizen als mijn linkin pin hierin en ook de podcast die wij nu samen maken is daar onderdeel van.

Een gemeenschappelijke taal en kijk op mensen in het werk=werkvermogen!

In september als jullie allemaal weer begonnen zijn zullen we deze video delen. Als je dit ziet, dan begrijp je direct wat ik bedoel en wat mijn droom en missie is.

400000 medewerkers per jaar die dit spreken en doen.

Luister ondertussen de podcast op spotify of lees mijn boek. Zoals een directieteam mij laatst schreef nadat ze mijn boek hadden gelezen “jij wist al hoe goed het was, en wij nu ook! Wat lekker geschreven en vol voorbeelden en kadoos die we direct kunnen inzetten. Heerlijk praktisch dat hadden we nodig!”

Mooie zomer lieve mensen en geniet al het moois om je heen. ps wil je ook eens met met je team maximaal 4 personen bij mij op de boot dan kan dat. We varen door de weerribben en we praten over onderwerpen die jullie bezighouden. stuur me gerust een mail linata@werk30.nl of kijk op www.werk30.nl naar ons aanbod.

Door Linata Rutgers
Strategisch Partner werkvermogen

Programma Duurzame Inzetbaarheid = Samen Doen® 
Auteur “Door te doen, gebeurt het!

Plan een afspraak met mij of mail naar linata@werk30.nl.