Over ons
Duurzame inzetbaarheid is geen project, maar gedrag
Dát is de overtuiging waar Werk 3.0 uit is ontstaan.
Daarom geloven wij ook niet in tijdelijke oplossingen of symptoombestrijding, een diepgeworteld geloof en aanpak die duurzame inzetbaarheid structureel verankert binnen de organisatie.
Zo versterken we organisaties van binnenuit. En daarbij staan jullie mensen bij ons altijd centraal.
Wij zorgen dat ieder individu in de organisatie optimaal bijdraagt aan het succes van de organisatie.
Nu én in de toekomst.
Oprichter Linata Rutgers aan het woord:
Als eigenaar van Verzuim & Zo helpen wij organisaties al ruim 25 jaar om verzuim weer grijpbaar te maken en regie te voeren richting inzetbaarheid en preventie.
Hier (en vanuit verschillende bestuursrollen, o.a. bij VNONCW-MKB Noord) zag en zie ik hoeveel invloed leiderschap en voorbeeldgedrag hebben op hoe mensen in organisaties functioneren.
Niet de regels of systemen maken het verschil in inzetbaarheid, maar wat mensen in het dagelijks werk daadwerkelijk ervaren.
Langzaam vielen de puzzelstukjes voor mij op hun plek.
We horen de mens centraal te stellen, in plaats van het resultaat als doel voorop. Vanaf daar ontstond Werk 3.0 in 2018.
Tegelijkertijd liet ik mij inspireren door het Finse gedachtegoed rondom werkvermogen, ontwikkeld door het Finnish Institute of Occupational Health (FIOH) onder leiding van prof. dr. Juhani Ilmarinen.
Werkvermogen wordt daar niet gebruikt om te controleren of te sturen, maar als taal om te begrijpen wat mensen nodig hebben om goed te kunnen werken.
Werkvermogen is daar de ‘Way of Life’.
Het moreel kompas. En dáár lag voor mij het ontbrekende puzzelstukje.
Sindsdien zet ik mij in om dit gedachtegoed ook in Nederland tot leven te brengen.
Het zette mij aan om mijn boek ‘Door te DOEN, gebeurt het!‘ te schrijven.
Daarin beantwoord ik de 17 meest gestelde ‘hoe dan’-vragen die ik bij directies, HR en leidinggevenden hoor, wanneer het gaat over duurzame inzetbaarheid in te bedden in de organisatie.
Een ‘praktisch handboek’ zeggen anderen, met heldere voorbeelden om daadwerkelijk stapjes te zetten naar een mensgerichte organisatie.
Zodat je (wat eigenlijk mijn droom is)
stopt met pleisters plakken…
En begint met DOEN.
Op alle lagen binnen de organisatie.
Dat doen we met Werk 3.0 op twee manieren:
Voor directies, MT’s en HR-professionals die willen begrijpen wat werkvermogen werkelijk betekent en wat het vraagt van leiderschap, cultuur en keuzes.
Een integrale aanpak waarmee werkvermogen wordt verankerd als gemeenschappelijke taal in
alle lagen van de organisatie, zodat duurzame inzetbaarheid zichtbaar wordt in gedrag, gesprekken en dagelijkse praktijk.
Wat anderen zeggen
‘Hoe dichten we de kloof tussen de goede intenties van HR en
het daadwerkelijke gedrag van werkenden?
Doe dit met lef, humor in begrijpelijke taal en vanuit een goed fundament,
net als Linata doet want daarin hebben wij elkaar echt gevonden.’Linata is een ondernemer met een missie! De afgelopen zes jaar bracht ze haar missie binnen onze vereniging verder door haar rol als actief bestuurslid van het regiobestuur Drenthe van VNO-NCW MKB Noord. Haar missie voor meer Human Impact blijft ze als betrokken lid op cruciale plekken namens de vereniging uitdragen en daarvoor zijn wij haar heel dankbaar. Haar missie zet ze nu kracht bij met dit informatieve en vooral praktische boek. Zo kennen wij Linata; scherpzinnig, verbindend en altijd antwoord willen hebben op de vraag “Wat heeft de ondernemer, werkgever of medewerkers hieraan?”. Onze vereniging komt iedere dag op voor een optimaal ondernemingsklimaat en brede welvaart. Eén van de onderwerpen die daarbij speelt, is de veranderende arbeidsmarkt: door vergrijzing, het inzetten van artificiële intelligentie en de toetreding van nieuwe generaties. Ook de regionale uitdagingen spelen een rol. Deze veranderingen vragen om aandacht voor de mens in de organisatie. Dit doet een appèl op het leiderschap van directeuren, bestuurders en HR-managers. Ook vraagt het om anders te kijken en samen te werken met onderwijs, overheid en ondernemers. De medewerker centraal, wat betekent dit en hoe dóe je dat? Bedrijven kunnen daarbij hulp en handvatten erg goed gebruiken. Dat is precies wat dit boek doet en maakt het een echte aanrader!
