Onze kijk op duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid is geen doel op zich, maar iets dat ontstaat door gedrag dat je elke dag ziet.
Het is een verschil tussen dossiers beheren en mensen echt zien. Tussen cijfers najagen en begrijpen wat er dagelijks speelt. Tussen reageren op uitval en investeren in het allerbelangrijkste kapitaal:
je mensen.
In hun vaardigheden, veerkracht en werkvermogen.
Iets dat in deze razendsnel veranderende wereld belangrijker is dan ooit.
HOE DAN?
Net als veel andere bedrijven, organisaties en instellingen ben je bezig met thema’s als: arbeidsmarkt, leren en ontwikkelen, digitalisering, binden en boeien, vitaliteit, verzuim en inzetbaarheid.
Je weet immers dat je medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn binnen je organisatie. Ze zijn bepalend voor de toekomst van je bedrijfsvoering.
Het liefst wil je dan ook een organisatie:
Waar medewerkers staan te popelen om er onderdeel van te zijn.
Waar een cultuur heerst van eigenaarschap, plezier, energie en samen dingen doen.
Waar niet-medisch aantoonbaar verzuim geen issue is, maar een gevolg van.
De knagende vraag waar je vooral mee stoeit is: ‘HOE DAN?’ In het boek “Door te doen, gebeurt het!” worden al 17 veelgestelde HOE DAN vragen beantwoord.
Er is beleid. Er zijn allerlei leuke programma´s. Er worden allerlei tools en modellen ingezet.
Maar ondanks alle goede intenties zie je weinig structurele verandering in
terugloop van verzuim, verloop van medewerkers en in toename van inzetbaarheid van mensen.
Minder verzuim en verloop hoort geen doel op zich te zijn
Vaak wordt gedacht: ‘Laten we beleid maken voor verzuim, dan neemt Duurzame Inzetbaarheid (DI) toe.’ Maar daarin gaan twee dingen onbewust mis:
1. De focus verschuift naar de uitkomst
Verzuim en verloop zijn gevolgen. Ze laten zien wat er gebeurt, niet waar het begint. Als je daarop stuurt, is het als sturen op een thermometer, terwijl de verhoging ergens anders ontstaat.
De aandacht gaat naar cijfers, dossiers en beheersing, in plaats van naar wat er
dagelijks speelt in het werk zelf.
2. DI wordt dan iets wat je organiseert
Door te focussen op ‘’beleid maken’’ wordt duurzame inzetbaarheid iets dat je inricht met programma’s of tools.
In plaats van iets wat dagelijks zichtbaar en voelbaar is bij de mensen
in je organisatie.
Duurzame inzetbaarheid is pas voelbaar wanneer je
werkvermogen als vertrekpunt neemt
Werkvermogen is namelijk een peilstok. De indicator die laat zien in welke mate mensen in staat zijn om hun werk goed te doen. Nu én in de toekomst.
Ofwel: in welke mate zij duurzaam inzetbaar zijn. Die peilstok gaat verder dan alleen gezondheid of belastbaarheid. Werkvermogen ontstaat altijd in de samenhang tussen:
- De medewerker als mens.
- De organisatie als werkgever.
- De omgeving waarin iemand leeft en werkt.
Het gaat om een integrale manier van kijken naar en praten over inzetbaarheid.
Door te kijken en te praten vanuit werkvermogen begrijp je beter wat jijzelf én ieder individu in de organisatie nodig heeft om het werk goed te doen.
Inzetbaarheid wordt op die manier niet meer benaderd via verzuim, regels en systemen, maar vanuit de vraag die je elke dag kunt stellen. Aan jezelf en aan anderen:
‘Wat heb je nodig om je werk goed te kunnen doen?’
En vanuit daar:
- Vinden gesprekken eerder plaats
- Worden signalen eerder opgepakt en hebben maatregelen ECHT impact
- Tonen medewerkers meer eigenaarschap
- Weten leidinggevenden beter waar ze op moeten letten
Denken, praten en DOEN worden door werkvermogen met elkaar verbonden. Waardoor duurzame inzetbaarheid ook zichtbaar wordt in het dagelijks gedrag.
Zo brengen wij werkvermogen tot leven:
Om werkvermogen tot leven te brengen gebruiken wij het Huis van Werkvermogen als rode draad in alles wat we doen.
Een wetenschappelijk gevalideerd instrument, dat al meer dan 40 jaar in de praktijk wordt gebruikt. En door ons wordt vertaald naar gedrag en dagelijks werk.
We gebruiken het niet als theoretisch model, maar de kapstok waarmee je keer op keer het goede gesprek aangaat en waarmee je duurzame inzetbaarheid meetbaar maakt voor iedereen.
Het Huis van Werkvermogen is gebaseerd op en ontwikkeld door het Finnish Institute of Occupational Health (FIOH) onder leiding van prof. dr. Juhani Ilmarinen.
We helpen je op twee manieren:
Voor directies, MT’s en HR-professionals die willen begrijpen wat werkvermogen werkelijk betekent en wat het vraagt van leiderschap, cultuur en keuzes.
Een integrale aanpak waarmee werkvermogen wordt verankerd als gemeenschappelijke taal in
alle lagen van de organisatie, zodat duurzame inzetbaarheid zichtbaar wordt in gedrag, gesprekken en dagelijkse praktijk.
Zij besloten al eerder om te DOEN:
‘Hoe creëren wij van De Nieuwe Kolk een organisatie waar iedereen zich een DNK’er voelt en onze gasten dit zien en beleven? Daar heeft het team van Werk 3.0 ons enorm bij geholpen, hier richting aan te geven en koers te houden.‘
⭐⭐⭐⭐⭐
Hanneke Bruggeman
directeur
De Nieuwe Kolk Assen
‘Zonder meesterknecht, geen succes. Hoe kunnen HR en directie de focus behouden op alle individuen, wat leidt tot positieve resultaten? Laten we de verbinding aangaan.‘
⭐⭐⭐⭐⭐
Gert Jakobs
meesterknecht wielersport
#derrannn
‘Zinvol werk begint bij een zinvol bedrijf” is mijn motto, en Linata geeft rake reflectievragen zodat je dit ook elke dag zelf bewust doorleeft en laat zien.‘
⭐⭐⭐⭐⭐
Erik-Jan Kreuze
Directeur/impact accountant
Afier accountants + adviseurs
